🎈 Ý Kiến Chuyên Gia

Ý KIẾN CHUYÊN GIA Cần hiểu đúng về kiểm định thang máy 19/03/2022. Ý KIẾN CHUYÊN GIA Gặp gỡ Marco Piva - Kiến trúc sư thiết kế hàng đầu Italy 17/03/2022. 5 điều quan trọng khi thuê dịch vụ bảo trì thang máy . Thang máy là một sản phẩm liên quan đến an toàn nên cần được Thi Công Xây và sửa nhà uy tín tại TPHCM - Kiến Trúc Hùng Gia Phát CÔNGTY TNHH DV KIẾN TRÚC XÂY DỰNG HÙNG GIA PHÁT Kính Chào Quý Khách! ĐƠN GIÁ XÂY DỰNG PHẦN THÔ : 3.000.000đ-3.250.000 đ/m2. XÂY DỰNG TRỌN GÓI TỪ 4.750.000đ-6.580.000 đ/m2. 1 Báo Giá Xây Dựng Nhà Trọn Gói Miễn phí GPXD, Thiết kế kiến trúc 2 Báo Giá thi công phần thô Ý kiến chuyên gia. Các nghiên cứu về Fucoidan của Nhật Bản. Các nghiên cứu về Fucoidan sẽ giúp bạn có thông tin và cái nhìn đầy đủ hơn về tác dụng của hoạt chất này. 8 lợi ích cực hay của Fucoidan cho sức khỏe. Ý kiến chuyên gia 8 năm trước Nâng cao công tác quản lý nhằm đẩy mạnh chất lượng dạy học Ý kiến chuyên gia 8 năm trước "Cần ổn định tổ chức - truyền thông rộng rãi - đối nại tích cực, chủ động" Ý kiến chuyên gia 8 năm trước "Không bao giờ có tử tế trọn vẹn" Ý kiến chuyên gia 8 năm trước Cần đẩy mạnh Công tác xã hội hóa giáo dục Các ý tưởng của bạn sẽ trở thành những tác phẩm thật ấn tượng nhất. Laser Thành Phát - cung cấp dịch vụ cắt laser giấy chất lượng, uy tín và giá tốt! Công nghệ cắt giấy bằng laser đem lại nhiều lợi ích từ ưu điểm nổi bật. Z2CvK. SearchRecent PostsTrung tâm thuốc Central Pharmacy tuyển dụngCông Ty Cổ Phần Tuệ Minh Pharma tuyển dụngCông Ty TNHH Dược Phẩm Spitan Việt Nam tuyển dụngCông Ty TNHH Dược Phẩm Medivistar tuyển dụngCông Ty TNHH Dược Việt Ý tuyển dụng Trong quá trình thu thập thông tin để tìm hiểu về thị trường, khách hàng có rất nhiều phương pháp được sử dụng. Trong đó, phương pháp chuyên gia là một phương pháp có độ tin cậy cao nhưng lại mất ít thời gian để thực hiện nhất. Vì vậy, phương pháp chuyên gia có thể được sử dụng để nhà nghiên cứu nắm bắt sơ lược những điểm ban đầu về thị trường và hiểu rõ thị trường, khách hàng hơn trước khi thực hiện những bước tiếp theo của dự án nghiên cứu. Phương pháp chuyên gia là phương pháp thu thập ý kiến của chuyên gia trong việc nhận định, đánh giá một sản phẩm, sự kiện hay một vấn đề thực tiễn. Phương pháp này thu thập các ý kiến khác nhau của các chuyên gia, kiểm tra lẫn nhau để có một cái nhìn khách quan hơn về một vấn đề. Trong nghiên cứu thị trường, việc thu thập thông tin bằng phương pháp chuyên gia có thể được sử dụng để có những hiểu biết chi tiết hơn về lĩnh vực hay sản phẩm cụ thể. Những yêu cầu với phương pháp chuyên gia Đây là phương pháp nghiên cứu khá hiệu quả mà tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể thực hiện phương pháp này, cần một số yêu cầu thiết yếu sau Có mục tiêu rõ ràng, xác định được các thông tin cần thiết khi thu thập Chọn đúng chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực nghiên cứu. Chuyên gia cần phải có hiểu biết thực sự về những thông tin cần thiết phục vụ cho nghiên cứu. Có thể xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cho các tiêu chí cụ thể khác nhau. Hạn chế ảnh hưởng của các chuyên gia với nhau về mặt quan điểm. >>> Tìm hiểu thêm về Nghiên cứu thị trường là gì? Phương pháp – Lợi ích – Cách làm – Dịch vụ Các bước thực hiện phương pháp chuyên gia Phương pháp chuyên gia thường được thực hiện sau cùng hoặc khi các phương pháp khác không đem lại kết quả. Có thể được thực hiện theo các bước sau Lập nhóm chuyên gia Muốn thực hiện phương pháp chuyên gia, chắc chắn cần phải có một nhóm chuyên gia đáng tin cậy Trình độ cao, kinh nghiệm trong lĩnh vực cần nghiên cứu, đánh giá. Am hiểu sự thay đổi của vấn đề theo thời gian, sự biến động trong thực tiễn Có năng lực phân tích, đánh giá và tổng hợp Tổ chức lấy ý kiến Khi đã tập hợp được một nhóm chuyên gia phù hợp, quá trình tiếp theo cần thực hiện là tổ chức lấy ý kiến chuyên gia. Đây là hoạt động quan trọng cũng là hoạt động khó khăn nhất. Để có thể thu thập được các thông tin cần thiết, cần phải Xác định rõ ràng thông tin cần thu thập Có người dẫn dắt cuộc thảo luận, phỏng vấn, lấy ý kiến có kỹ năng Việc tổ chức lấy ý kiến có thể thực hiện qua nhiều phương pháp khác nhau Phương pháp phỏng vấn có thể phỏng vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại với từng chuyên gia. Phương pháp hội thảo cho phép chuyên gia tụ hợp, tự do trình bày quan điểm. Phương pháp Delphi Đây là phương pháp sử dụng để ra quyết định, có nguồn gốc từ Hy Lạp, được phát triển vào cuối những năm 50 của thế kỷ XX bởi công ty Rand. Với những doanh nghiệp, Delphi là một phương pháp nghiên cứu và dự báo những cơ hội phát triển công nghệ mới. Bắt đầu bằng việc gửi bảng câu hỏi cho các chuyên gia. Sau khi nhận được trả lời, sẽ tập trung các ý kiến và gửi lại các chuyên gia với lời đề nghị họ xem xét và điều chỉnh lại ý kiến của mình. Sau nhiều lần trao đổi, ý kiến các chuyên gia dần dần thống nhất. Do sử dụng trình tự phân tán — tập trung — phân tán, tranh thủ ý kiến theo hình thức nặc danh, kết luận thu được đáng tin cậy. Các phương pháp khác Phương pháp cân não, Phương pháp Coturn Phương pháp chuyên gia thường được sử dụng trong quá trình ra quyết định hoặc đánh giá về một vấn đề. Nó không được sử dụng nhiều trong các dự án nghiên cứu thị trường về hành vi hay nhu cầu người tiêu dùng. Thay vào đó là phương pháp phỏng vấn nhóm tập trung với mẫu là những khách hàng bình thường thay vì các chuyên gia. Tham khảo các phương pháp thu thập thông tin phục vụ nghiên cứu thị trường khác Phỏng vấn nhóm – focus group Phương pháp quan sát Nghiên cứu xâm nhập – Emphatic Research Khảo sát Nghiên cứu quan sát trên internet Nếu như doanh nghiệp của bạn đang muốn phát triển sản phẩm mới, ra mắt sản phẩm mới, thay đổi định vị thương hiệu,… Hãy tham khảo dịch vụ nghiên cứu thị trường cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của DTM Consulting để có thể đưa ra các quyết định marketing tốt nhất. NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Phương pháp liệt kê- Phương pháp danh mục kiểm tra- Phương pháp ma trận- Phương pháp chập bản đồ- Phương pháp sơ đồ mạng- Phương pháp mơ hình hố- Phương pháp chuyên gia- Phươnh pháp sử dụng hệ thống thong tin địa lýII. Phương pháp ý kiến chuyên gia đánh giá tác động môi Định nghĩaPhương pháp chuyên gia là phương pháp thu thập và xử lý những đánh giá, dự báo bằng cách tập hợp và hỏi ý kiến các chuyên gia giỏi thuộc một lĩnh vực hẹp của khoa học– kỹ thuật hoặc sản xuất. Quá trình áp dụng phương pháp chun gia có thể chia thành ba giai đoạn lớn- Lựa chọn chuyên gia;- Trưng cầu ý kiến chuyên gia;- Thu thập và xử lý các đánh giá dự gia giỏi là người thấy rõ nhất những mâu thuẫn và những vấn đề tồn tại trong lĩnh vực hoạt động của mình, đồng thời về mặt tâm lý họ luôn luôn hướng về tương laiđể giải quyết những vấn đề đó dựa trên những hiểu biết sâu sắc, kinh nghiệm sản xuất phong phú và linh cảm nghề nghiệp nhạy pháp chuyên gia dựa trên cơ sở đánh giá tổng kết kinh nghiệm, khả năng phản ánh tương lai một cách tự nhiên của các chuyên gia giỏi và xử lý thống kê các câu trả lờimột cách khoa học. Nhiệm vụ của phương pháp là đưa ra những dự báo khách quan về tương lai phát triển của khoa học kỹ thuật hoặc sản xuất dựa trên việc xử lý có hệ thốngcác đánh giá dự báo của các chuyên Nguyễn Quốc Phương pháp chuyên gia là phương pháp tổng hợp nhiều phương pháp mang tính kinhnghiệm cao của các chuyên Lựa chọn và thành lập nhóm chuyên gia, kết hợpNhư định nghĩa phương pháp , đánh giá một vấn đề cần 1 nhóm các chuyên gia , việc lựa chọn và kết hợp các chuyên gia quyết định sự thành cơng của q trình dánhgiá . Mỗi một dự án có đặc thù riêng nên lựa chọn chuyên gia cần kết hợp họ thành 1 nhóm có đầy đủ kinh nghiệm và hiểu biết về chuyên môn và các vấn đềliên Cơ cấu nhóm chuyên giaKhi đánh giá ,dự báo bằng phương pháp chuyên gia, chúng ta cần thành lập nhóm chuyên gia, chủ yếu có 2 nhóm sau đâya Nhóm chuyên gia thường trực Thành phần nhóm này, thực chất là chủ nhiệm đề tài hoặc chuyên đề đang nghiêncứu gồm từ nhóm người cùng phối hợp tham gia, trong đó có 1 chuyên gia chủ trí xây dựng đề cương nghiên cứu và phương pháp luận của đề tài về các vấn đề về môi trườngvà phát triển mà chủ đầu tư đã vạch ra trong dự án phát triển , quy hoạch , dự luật Như vậy phải hình thành nhóm thường Lập danh sách mời chuyên gia Dựa trên các vấn đề chính của đối tượng của dự án nhóm chuyên gia thường trực đềxuất mời các chuyên gia tham gia đánh giá ,dự báo. Một vấn đề vô cùng quan trọng ở khâu này là xác định cho được vấn đề trong số chuyên gia trong tất cả cáclĩnh vực cần tham khảo ý kiến chuyên gia là tỷ lệ số chuyên gia cũng như số lượng chuyên gia là bao nhiêu. Nếu chúng ta không có cách tiếp cận đúng về vấnđề này thì khi mời chuyên gia và xử lý kết quả sẽ cho ta một kết quả “hội làng” và phản ánh không đúng xu hướng đánh giá của dự án . Thu thập xây dựng các tư liệu về lĩnh vực liên quanĐể phục vụ cho công việc tuyển chọn chuyên gia, chúng ta phải tiến hành sưu tầm danh sách chun gia, thu thập các thơng tin có liên quan đến dự án , quy hoạch gồm cáctiêu chí như- Nguồn lao động nhu cầu- Mơi trường tự nhiên , môi trường vật lý , môi trường xã hội- Vị trí địa lý , địa hình , khí Tài nguyên , hệ sinh thái- Lịch sử phát triển các vấn đề tương tự- Và một số tư liệu khác có liên quan như chủ trương phát triển vùng , chính sách ưutiên , hạn chế , các điều luật liên qua Xây dựng biểu câu hỏi lấy ý kiến chuyên giaKhi ta có được các phương án, xác định được các vấn đề của đối tượng đánh giá , dự báo, chúng ta có cơ sở đưa ra những câu hỏi về mặt số lượng, đồng thời căn cứ vào yêucầu đề ra cần soạn thảo thêm các câu hỏi nhằm thu được các thông tin đánh giá về mặt chất lượng và quan hệ. Các câu hỏi luôn phải xoay quanh trọng tâm để có sự thống nhấtvà tồn Cung cấp thơng tin cần thiết cho các chuyên gia6Đưa ra các câu hỏi phải dựa trên cơ sở các phương án đã chọn, cần cung cấp cho chun gia các thơng tin có liên quan và nguồn gốc của nó. Để nhận được sự đánh giá kháchquan. Khi cung cấp thông tin không được gợi ý chuyên gia ngã theo ý kiến này hoặc ý kiến nọ. Thông tin đưa ra cô đọng, đủ, rõ không làm rối và gây ra lạc đề. Thông tin phảichọn lọc và là chất xúc tác tạo ra các phản ứng trả lời có cảm hứng từ phía các chuyên Đánh giá năng lực chuyên giaĐiều rõ ràng là chất lượng đánh giá , dự báo phụ thuộc nhiều vào trình độ chuyên gia. Do đó có thể thơng qua việc chun gia tự đánh giá mình để lựa chọn chuyên gia hoặc dùngbản tự khai, chúng ta đều có thể chọn lựa được chuyên Phương pháp tự đánh giá mình cho điểm Ta lập thang điểm từ 0-1 và ghi sẵn các câu hỏi và để chuyên gia tự đánh giá vào các chuyên gia thường trực sẽ thu hồi phiếu và xử lý theo nguyên tắc 0 ≤ Ti ≤ 1 Ti trình độ chuyên Phương pháp điền bản tự khai Phương pháp này khác phương pháp cho điểm là xây dựng các tiêu chí đánh giá trình độchun gia, dựa vào các câu hỏi để kiểm tra trình độ chuyên gia. Các câu hỏi của bản tự khai gồm các nhóm như sau- Nhóm thơng tin về tuổi tác, nghề nghiệp, chuyên môn, kinh nghiệm công tác, sởtrường sở đốn, -Nhóm thơng tin có tính phương án mà các chun gia phải lựa chọn trả lời. -Nhóm thơng tin nêu bật bản chất của vấn đề nghiên cứu. Hình thức câu hỏi bản tự khai, chúng ta có thể dùng các loại câu hỏi đóng, mở, trực tiếphoặc gián tiếp... nhằm đa dạng thu thập thông tin và tìm giải pháp tối ưu để có số liệu xử lý theo ý Thành lập nhóm chuyên giaTrong quá trình chọn chun gia, vấn đề xác định nhóm chun gia cần thiết của nhóm là vấn đề đóng vai trò quan trọng trong q trình lựa chọn chun gia. Vì đánh giácủa mỗi nhóm chun gia của mỗi nhóm vấn đề đều ảnh hưởng đến kết quả chung. Ngược lại khi tăng số lượng chuyên gia trong một nhóm có thể làm kết quả sai lệch. Ởđây chúng ta dùng phương pháp tính điểm Ti trình độ trung bình của chuyên gia để sắp xếp các danh sách chuyên gia theo thang điểm giảm dần. Như vậy, việc loại bỏ chuyêngia nào đều phụ thuộc vào hai yếu tố Chi phí và mức độ tin cậy của vấn đề đánh giá ,dự Phương pháp trưng cầu lấy ý kiến chuyên gia Phương pháp trưng cầu7Đây là giai đoạn quan trọng của phương pháp. Chúng ta có 2 cách tiếp cận để trưng cầu chuyên gia- Trưng cầu theo nhóm và cá Trưng cầu có mặt và vắng ĐỒ TRƯNG CẦU BẰNG PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN Các hình thức tổ chức trưng cầu lấy ý kiến chuyên giaTa có các cách để áp dụng sau đây a Phương pháp não công Dựa trên nguyên tắc là thu được các ý tưởng mới, một quyếtđịnh về vấn đề nào đó mang tính sáng tạo của tập thể hoặc một nhóm người. Nhiệm vụ chính của phương pháp tấn công não là- Đề xuất tư tưởng Phân tích và đánh giá tư tưởng đã Phỏng vấn là hình thức trưng cầu mà các nhà phân tích đặt ra các câu hỏi cho các chuyên gia đánh giá theo một chương trình đã định Hội thảo. d Hội Phân tích kết quả trưng cầu ý kiến chuyên giaĐây là giai đoạn cuối và rất quan trọng trong quá trình áp dụng phương pháp chuyên gia. Chúng ta phải giải quyết 2 vấn đề khi xử lý ý kiến chuyên gia- Đánh giá thời gian hoàn thành sự kiện ,thời gian xuất hiện sự kiện Đánh giá tâm quan trọng tương đối giữa các sự Đánh giá thời gian hoàn thành sự kiện, thời gian xuất hiện sự kiện PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIACÁ NHÂN TẬP THỂ CÓ VÀ VẮNG MẶTTRƯNG CẦU CÁ NHÂN TRƯNG CẦU THEO NHÓMCÁ NHÂN TRƯNG CẦU TẬP THỂPhân tích xử lý các ý kiến chuyên gia phải xác định được đại lượng đặc trưng cho ý kiến của nhóm, của tập thể chuyên gia và độ thống nhất ý kiến của họ. Để đánh giá được thờigian xuất hiện các sự kiện và quá trình kinh tế mới ta dùng trung bị và khoảng tứ phân vị.+ Trung vị Trong dự báo trung vị được xem như là giá trị của ý kiến đánh giá dự báo có tổng số những ý kiến đánh giá trước giá trị đó bằng tổng số những ý kiến đánh giá saugiá trị đó.+ Khoảng tứ phân vị Là khoảng chứa chừng 50 những đánh giá dự báo của tập thể chuyên gia nằm giữa khoảng 25 những đánh giá cao nhất và 25 những ý kiến đánhgiá thấp nhất. Giá trị giới hạn trên dưới của khoảng tứ phân vị được gọi là số tứ phân vị trên dưới được minh họa như sau 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 110t0,25 t0,50 t0,75Khoảng tứ phân vị- Cách tính trung vịfMe Fn dMeX MeMe Me1 min2 1−− += Trong đóXMemin Giá trị dưới của tổ chứa số trung vị dMeKhoảng cách của tổ chứa số trung vị nTổng số chuyên giá chứa số trung vị FMe-1 Tần số tích luỹ của tổ đứng trước tổ chứa số trung vịTa có FMe-1 = ∑fMe-1fMe Tần số của tổ chứa số trung vị+ Cơng thức tính khoảng tứ phân vị94 11 minfMe Fn dMeX MeMe Me−− +=4 31 minfMe Fn dMeX MeMe Me−− += Trong đóXMe’min, XMe”min Giới hạn dưới của tổ chứa số tứ phân vị dưới và tứ phân vị trên. dMe’, dMe” Khoảng cách của tổ chứa số tứ phân vị dưới và FMe”-1 Tần số tích luỹ của tổ đứng trước tổ chứa số tứ phân vị dưới và trên. fMe’, fMe” Tần số của tổ chứa số tứ phân vị dưới và dụ Tham khảo ý kiến chuyên gia về sự xuất hiện vấn đề môi trường của dự án . Có 50 chuyên gia được hỏi. Kết quả như sauBảng 1. Kết quả ý kiến của các chuyên gia về thời gian xuất vấn đề môi trườngThời gian xuất hiện vấn đề môi trườngSố chuyên gia đồng ý Tần sốTần số tích luỹ 1 - 2 năm2 22 - 4 năm 46 4 - 6 năm20 366-8 năm 1743 8-10 năm7 5010 năm 50- Xử lý ý kiến chuyên gia + Tính số trung vị để biết được số chuyên gia đồng ý và không đồng ý với năm sẽ xuấthiện vấn đề môi trườngSố trung vị10Thay số vào cơng thức trên ta có Me= 4 + 2502 - 620 = 5,9 năm Kết luận Như vậy một nửa số chuyên gia được hỏi ý kiến cho rằng khoảng gần 6 nămnữa 5,9 năm sẽ có vấn đề môi trường xảy ra từ khi dự án đựợc phê Đánh giá tầm quan trọng tương đối giữa các sự kiệnĐể thực hiện mục tiêu tổng quát, phải thực hiện được mục tiêu con. Trong trường hợp cần phải đánh giá mục tiêu nào quan trọng hơn mục tiêu nào, ta phải tập trung vào mụctiêu ưu tiên, mũi dụ Các mục tiêu kinh tế - xã hội gồm o Tốc độ tăng trưởng GDP;o Công ăn việc làm; o Nhu cầu tiêu dùng;o Phân phối thu nhập; o Đầu tư phát triển;o Khi sử dụng phương pháp chuyên gia để giải quyết vấn đề này, người ta thường dùngcác chỉ tiêu- Giá trị điểm trung bình của từng mục tiêu Cj;- Hệ số nhất trí riêng Wj;- Hệ số nhất trí chung có cơng thức∑==n ij jjC nC11Xác định điểm trung bình của các mục tiêun i, 1=n chuyên giam j, 1=m mục tiêu Hệ số nhất trí riêng được xác định theo công thứcj jn ij ijj jjC nC CC W∑=− ==1 2Hệ số nhất trí chung11∑=− −=n jTi nm mn SW1 3212 0 ≤ W ≤ 1Trong đó Slà tổng hạng của mục tiêu TiHệ số năng lực Ví dụ đánh giá của các chuyên gia về hoạt động phát triển như sau. Bảng xếp hạng các yếu tố của các chuyên gia Chuyêngia VốnCông nghệ Quản lýLao động Tăng trưởngC1 31 24 5C2 4,52 13 4,5C3 12,5 2,54 5C4 21 34,5 4,5C5 12 34 5C6 13,5 23,5 5Tổng Sj12,5 1213,5 2329j2,1 22,3 3,84,8Để tính hệ số nhất trí chung ta lần lượt tiến hành các bước như sau - Bước 1. Tính Tổng các hạng của mục tiêu Sj, ghi ở cuối bảng - Bước 2. Tính hạng trung bình- Bước 3. Tính tổng bình phương các độ lệch S = 12,5-182+ 12-182+ 13,5-182+ 23-182+ 29-182= 232,512- Bước 4. Tính Tj= 138. L - Là số các nhóm có hạng bằng nhau;te- Là số lượng bằng nhau các hạng trong nhóm e T1 = 33- 3 = 24; T2 = 23- 2 + 23- 2 = 12; T3 = 23- 2 + 23- 2 = 12; T4 = 33- 3 = 24; T5 = 43- 4 + 23- 2 = 66 Bước 5. Tính hệ số nhất trí chungW = 1 Hồn tồn nhất trí với nhau về tất cả các mục tiêu. W= 0,75 cách xếp hạng của các chuyên gia được chấp W 0,75 phải điều chỉnh và đánh giá lại các ý kiến của chuyên gia. Thay số vào công thức trên, ta cóNhư vậy hệ số nhất trí chung W = 0,79 0,75 Tóm lại tổ chức dự báo bằng phương pháp chuyên gia tiến hành ba giai đoạn• Giai đoạn 1 Dự báo các nhân tố theo phương pháp phỏng vấn cá nhân chuyên gia đểhình thành các phương án dự báo theo các nhân tố. •Giai đoạn 2 Tổ chức tấn cơng trí tuệ có thể theo phương pháp Delphi để hoàn chỉnh và lựa chọn các phương án dự báo nhân tố, các kịch bản xảy ra , lập phiếu lấy ý kiến tậpthể chuyên gia. •Giai đoạn 3 Tổ chức lấy ý kiến đánh giá của tập thể chuyên gia về khả năng, mức độ hiện thực của từng phương án dự Ưu nhược điểm của phương pháp chun gia Ưu điểmThực ra, khơng có một phương pháp dự báo nào lại đóng vai trò “kép” như phương pháp chuyên gia. Có thể coi đây là phương pháp mang ½ là khoa học và ½ là nghệ thuậtvà là phương pháp ra đời sớm nhất và lâu đời pháp chuyên gia đặc biệt thích hợp để dự báo trong trường hợp sau đây131 Đối tượng dự báo thiếu thông tin, thiếu thống kê đầy đủ tồn diện và đáng tin cậy về hình thức biểu hiện trong thực tế của quy luật vận động của đối tượng đánh giá , dự báotrong quá khứ và hiện tại. 2 Đối tượng dự báo thiếu hoặc khơng có cơ sở lý luận thực tiễn chắc chắn bảo đảmcho việc mô tả quy luật vận động của đối tượng bằng cách sử dụng các phương pháp giải thích thực nghiệm và mơ hình tốn học nói Đối tượng dự báo có độ bất định lớn, độ tin cậy thấp về hình thức thể hiện, về chiều hướng biến thiên về phạm vi bao hàm cũng như quy mô và cơ Đối tượng dự báo chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, phần lớn là các nhân tố rất khó lượng hố như ví dụ trên đặc biệt là các nhân tố thuộc về tâm lý xã hội thị hiếu, thóiquen, lối sống, đặc điểm dân cư... hoặc tiến bộ kỹ thuật phát minh và ứng dụng, “mốt” mới xuất hiện.... Vì vậy trong quá trình phát triển của mình đối tượng tự báo có nhiềuđột biến về quy mơ và cơ cấu mà nếu không nhờ đến tài nghệ của chuyên gia thì mọi sự mơ phỏng trở nên vơ Khi dự báo dài hạn và siêu dài hạn thì phương pháp chuyên gia đặc biệt phát huy ưu điểm của mình các phương pháp khác khơng tính đến sự thay đổi lớn của phát minh,ứng dụng khoa học kỹ thuật. 6 Phương pháp chuyên gia áp dụng tốt trong trường hợp xác định vấn đề xuất phát vàcác mục tiêu cơ bản của một chương trình nghiên cứu hoặc của đề tài lớn. 7 Trong hoàn cảnh cấp bách với khoảng thời gian ngắn mà phải lựa chọn một phươngán quan trọng, người ta cũng sử dụng phương pháp chuyên gia. 8 Áp dụng đối tượng dự báo là hồn tồn mới mẻ ngành mới, khơng chịu ảnh hưởngcủa chuỗi số liệu lịch sử, mà chịu ảnh hưởng của phát minh khoa học. Nhược điểmPhương pháp chuyên gia khi sử dụng cần phải kết hợp với các phương pháp dự báo khác, để có thể lựa chọn phương án tối ưu làm kết quả. Mặt khác trong nhiều trường hợpngười ta dùng phương pháp chuyên gia để biện luận – hiệu chỉnh kết quả các phương pháp dự báo điểm vốn có của phương pháp chuyên gia là tính khách quan bị hạn chế. Các đánh giá thường bị các yếu tố tâm lý, bản lĩnh chuyên gia chi phối. Do đó một nguyêntắc bất di bất dịch trong quá trình trưng cầu phải dấu tên chuyên pháp chuyên gia đòi hỏi phải xây dựng cho kỳ được nhóm chuyên gia theo từng vấn đề của đối tượng dự báo thoả mãn về cả yêu cầu số lượng, chất lượng, cơ cấu,thích hợp với từng loại hình doanh nghiệp, từng ngành, từng lĩnh vực, từng cấp và từng địa Kết luận chungỨng dụng phương pháp chuyên gia dự báo các hoạt động phát triển tuy còn gặp phải một số hạn chế như việc lựa chọn được nhiều chuyên gia giỏi trong lĩnh vực dự báo gặpnhiều khó khăn hay khi thu thập ý kiến của chuyên gia lại tản mạn trái ngược nhau sẽ gây trở ngại trong việc xử lý các ý kiến. Tuy nhiên bên cạnh những nhược điểm đó,phương pháp chuyên gia đặc biệt thích hợp trong việc dự báo những vấn đề mới, nhất là14 Trong quá trình thu thập thông tin để tìm hiểu về thị trường, khách hàng có rất nhiều phương pháp được sử dụng. Trong đó, phương pháp chuyên gia là một phương pháp có độ tin cậy cao nhưng lại mất ít thời gian để thực hiện nhất. Vì vậy, phương pháp chuyên gia có thể được sử dụng để nhà nghiên cứu nắm bắt sơ lược những điểm ban đầu về thị trường và hiểu rõ thị trường, khách hàng hơn trước khi thực hiện những bước tiếp theo của dự án nghiên lục nội dung Advertisement Phương pháp chuyên gia là gì ?Những nhu yếu với phương pháp chuyên giaCác bước thực thi phương pháp chuyên giaLập nhóm chuyên giaTổ chức lấy quan điểmPhương pháp chuyên gia là gì ?Phương pháp chuyên gia là phương pháp thu thập ý kiến của chuyên gia trong việc nhận định, đánh giá một sản phẩm, sự kiện hay một vấn đề thực tiễn. Phương pháp này thu thập các ý kiến khác nhau của các chuyên gia, kiểm tra lẫn nhau để có một cái nhìn khách quan hơn về một vấn đề. Trong nghiên cứu thị trường, việc thu thập thông tin bằng phương pháp chuyên gia có thể được sử dụng để có những hiểu biết chi tiết hơn về lĩnh vực hay sản phẩm cụ nhu yếu với phương pháp chuyên giaĐây là phương pháp hiệu quả mà tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để có thể thực hiện phương pháp này, cần một số yêu cầu thiết yếu sauCó mục tiêu rõ ràng, xác định được các thông tin cần thiết khi thu thậpChọn đúng chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực nghiên cứu. Chuyên gia cần phải có hiểu biết thực sự về những thông tin cần thiết phục vụ cho nghiên thể xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cho các tiêu chí cụ thể khác chế ảnh hưởng của các chuyên gia với nhau về mặt quan điểm.>> > Tìm hiểu thêm về Nghiên cứu thị trường là gì ? Phương pháp – Lợi ích – Cách làm – Thương Mại Dịch Vụ Advertisement Các bước thực thi phương pháp chuyên giaPhương pháp chuyên gia thường được triển khai sau cùng hoặc khi những phương pháp khác không đem lại tác dụng. Có thể được triển khai theo những bước sau Lập nhóm chuyên giaMuốn thực hiện phương pháp chuyên gia, chắc chắn cần phải có một nhóm chuyên gia đáng tin cậyTrình độ cao, kinh nghiệm trong lĩnh vực cần nghiên cứu, đánh hiểu sự thay đổi của vấn đề theo thời gian, sự biến động trong thực tiễnCó năng lực phân tích, đánh giá và tổng hợpTổ chức lấy quan điểmKhi đã tập hợp được một nhóm chuyên gia phù hợp, quá trình tiếp theo cần thực hiện là tổ chức lấy ý kiến chuyên gia. Đây là hoạt động quan trọng cũng là hoạt động khó khăn nhất. Để có thể thu thập được các thông tin cần thiết, cần phảiXác định rõ ràng thông tin cần thu thậpCó người dẫn dắt cuộc thảo luận, phỏng vấn, lấy ý kiến có kỹ năngViệc tổ chức triển khai lấy quan điểm hoàn toàn có thể triển khai qua nhiều phương pháp khác nhau Phương pháp phỏng vấn có thể phỏng vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại với từng chuyên pháp hội thảo cho phép chuyên gia tụ hợp, tự do trình bày quan pháp Delphi Đây là phương pháp sử dụng để ra quyết định, có nguồn gốc từ Hy Lạp, được phát triển vào cuối những năm 50 của thế kỷ XX bởi công ty Rand. Với những doanh nghiệp, Delphi là một phương pháp nghiên cứu và dự báo những cơ hội phát triển công nghệ mới. Bắt đầu bằng việc gửi bảng câu hỏi cho các chuyên gia. Sau khi nhận được trả lời, sẽ tập trung các ý kiến và gửi lại các chuyên gia với lời đề nghị họ xem xét và điều chỉnh lại ý kiến của mình. Sau nhiều lần trao đổi, ý kiến các chuyên gia dần dần thống nhất. Do sử dụng trình tự phân tán — tập trung — phân tán, tranh thủ ý kiến theo hình thức nặc danh, kết luận thu được đáng tin phương pháp khác Phương pháp cân não, Phương pháp CoturnPhương pháp chuyên gia thường được sử dụng trong quá trình ra quyết định hoặc đánh giá về một vấn đề. Nó không được sử dụng nhiều trong các dự án nghiên cứu thị trường về hành vi hay nhu cầu người tiêu dùng. Thay vào đó là phương pháp phỏng vấn nhóm tập trung với mẫu là những khách hàng bình thường thay vì các chuyên khảo những phương pháp tích lũy thông tin Giao hàng điều tra và nghiên cứu thị trường khác Advertisement Nếu như doanh nghiệp của bạn đang muốn phát triển sản phẩm mới, ra mắt sản phẩm mới, thay đổi định vị thương hiệu,… Hãy tham khảo dịch vụ nghiên cứu thị trường cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của DTM Consulting để có thể đưa ra các quyết định marketing tốt TƯ VẤN MIỄN PHÍ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Mới nhất Thời sự Góc nhìn Thế giới Video Podcasts Kinh doanh Bất động sản Khoa học Giải trí Thể thao Pháp luật Giáo dục Sức khỏe Đời sống Du lịch Số hóa Xe Ý kiến Tâm sự Thư giãn Bị nhân viên công ty tài chính sỉ nhục vì nợ vài trăm nghìn đồng Bạn tôi bị nhân viên đòi nợ hăm dọa hung hăng kiểu "tay tát vào mặt, chân đạp vào lưng". 'Haaland chưa đủ tầm ngăn Messi giành Quả bóng Vàng 2023' Haaland có cú ăn ba lịch sử cùng Manchester City, giành vô số danh hiệu, kỷ lục cá nhân, nhưng chừng đó là chưa đủ để so sánh với Messi. Tiền đâu xây mới khi đập bỏ chung cư cũ xuống cấp? Tôi không lo chuyện sở hữu chung cư có thời hạn, chỉ sợ không biết tái thiết chung cư cũ bằng nguồn tiền nào? 'Bỏ trường chuyên gây phân tán nguồn lực' Về cơ bản, không thể cào bằng học sinh thường và học sinh chuyên vào cùng một lớp vì khả năng tiếp thu của hai học sinh này khác nhau. Nên gửi con trường mầm non công lập hay tư thục? Con tôi 18 tháng tuổi, từ khi sinh tới nay, tôi ở nhà chăm nuôi con rất kỹ, chu đáo, vì vậy giờ tìm nơi gửi con rất đau đầu. Không hối tiếc khi đầu tư 120 triệu cho con học tiếng Anh Con tôi có nhiều lợi thế ở đại học nhờ tôi đầu tư 120 triệu cho con học tiếng Anh từ lớp 2 đến lớp 11. Tôi bằng lòng nếu con thi trượt lớp 10 công lập Thay vì quá kỳ vọng, tạo áp lực cho con, tôi mua sẵn ba bộ hồ sơ xét tuyển trường dân lập, phòng khi con trượt hết các nguyện vọng. Tôi làm việc văn phòng không chán Làm việc đều đặn mỗi ngày để nhận lương tháng nuôi vợ con, cuộc sống của dân văn phòng như tôi chẳng hề tù túng hay ngột ngạt. Những điểm 10 học bạ rỗng tuếch 'Cháu tôi suốt ngày mải chơi, lười học, kiến thức nhớ nhớ 'quên quên, nhưng tổng kết năm học vẫn đạt loại xuất sắc, học bạ toàn điểm 9, 10'. 'Đánh thuế đất lũy tiến như tính giá điện' Nhà to đánh thuế mạnh chứ không nhất thiết phải nhiều nhà, tránh trường hợp người có hai nhà nhỏ phải chịu thuế cao hơn người có một biệt thự. Đòi nợ 26 triệu đồng bất thành, tôi mất thêm 200 ngàn Kể khổ để vay tôi 26 triệu đồng và hứa sau 23 ngày sẽ trả đủ, nhưng bạn 'lặn mất tăm', cắt đứt mọi liên lạc với tôi. Có 40 tỷ gửi ngân hàng nhờ 'nhát gan' trong cơn sốt đất Bán được mảnh đất thừa kế, tôi phân vân có nên tái đầu tư vào BĐS không khi thấy người thân mua cùng lúc vài ba mảnh giá trị cao. Tôi tự mua nhà Sài Gòn, không cần tài sản thừa kế Là con trưởng, cháu đích tôn, tôi được ông bà để lại một căn nhà cổ, bố mẹ cho 500 m2 đất, nhưng 16 năm qua không ngó ngàng tới. Học Văn quá chú trọng phân tích tác phẩm Học sinh được dạy nào là cảm thụ, phân tích thơ văn nhưng kỹ năng viết rất yếu, sai lỗi chính tả, ngữ pháp. 'Không thể đổ thừa nhà cao tầng gây kẹt xe' 'Dù có chuyển chung cư ra ngoài thành phố, nhưng văn phòng, công sở vẫn ở trung tâm, thì người dân vẫn phải đổ vào nội đô để đi làm'. 'Xây mức giá cạnh tranh để không còn khổ vì mất điện' Đã 20 năm trôi qua nhưng chúng ta vẫn chưa có một sàn giao dịch điện giá cạnh tranh thật sự, chỉ có một đơn vị duy nhất độc quyền. 'Một miếng đất qua tay mười kẻ đầu cơ' 'Tôi chứng kiến một miếng đất từ người dân địa phương bán ra, lần lượt qua tổng cộng mười tay đầu cơ, cuối cùng giá đội lên 500 triệu đồng'. Vòng luẩn quẩn 'rat race' của dân văn phòng Nhiều người làm văn phòng có cả tháng làm việc chán nản, cuối tháng có lương phải chi trả nhiều hoá đơn. Đòi nợ như ăn xin 'Cho bạn vay tiền lúc khó khăn rồi bản thân lại phải đi vay chỗ khác vì bạn khất lần khất lượt, nhiều lúc tôi thấy mình như ăn xin'. Ảo tưởng 'con giỏi giang nên không cần tài sản thừa kế' Ngay cả con của tỷ phú Bill Gates cũng có thừa kế, nên chẳng cớ gì tôi để con tự 'bơi' vào đời với hai bàn tay trắng. Lý do nhà ống giá triệu USD ở Sài Gòn 'đắt vô lý' Sự vô lý ở chỗ Giá nhà phải tương xứng với giá trị khai thác chứ không phải mua để đợi chờ nó tăng giá theo thời gian. 'Thần thánh hóa' chứng chỉ IELTS như tấm giấy thông hành Nhiều người đầu tư học tiếng Anh chỉ để thi lấy chứng chỉ mà quên đi mục đích ban đầu của việc học ngoại ngữ. Vợ Tây của tôi không đòi hỏi quyền bình đẳng Ở Tây Âu, phụ nữ thường nỗ lực để chứng minh bản thân xứng đáng được công nhận, thay vì đòi hỏi và so bì chức năng với nam giới. Sống khổ vì bị cắt điện lúc nửa đêm Bị cắt điện đột ngột lúc nửa đêm, cả xóm tôi mất ngủ vì trời quá nóng. 'Michelin không review ẩm thực trên TikTok' "Tại sao ở Sài Gòn có nhiều quán ngon hơn mà không có trong danh sách", bạn tôi thắc mắc. 'Chủ căn hộ phải bỏ tiền xây mới khi chung cư hết hạn sử dụng' 'Rất vô lý khi người có nhà mặt đất phải tự bỏ tiền sửa, xây mới, còn chủ sở hữu căn hộ chung cư thì không'. Cười ra nước mắt vì 'nổ' trên Facebook 'Một người sống lung linh trên mạng, khoe làm việc cho tập đoàn đa quốc gia nhưng mượn tôi 10 triệu đồng 5 năm vẫn không trả'. Con tôi phải có tài sản thừa kế để làm vốn vào đời Thấm thía cảnh nghèo khó của những đứa con không có tài sản thừa kế của cha mẹ, tôi quyết tâm dành dụm để con cái có bệ phóng. 'Nhiều cha mẹ xúi con quăng rác xuống đường' Cha mẹ chở con đến trường vẫn giục chúng quăng vỏ hộp sữa, túi đựng bánh ra lề đường cho nhanh, vậy làm sao trẻ hình thành được ý thức?

ý kiến chuyên gia